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集团企业党委书记、董事长廖建湘深入立达企业调研

365bet体育在线:    更新时间:2018年12月07日

本网讯  (记者秋白 通讯员 陈静)124日,在集团企业如火如荼冲刺百亿目标的关键时刻,岁尾年关的特殊时期,集团企业党委书记、董事长廖建湘来到立达矿山装备企业,督促扭亏增盈,引导基层党的建设,了解新班子到任后对立达未来三年的经营思路和中长期发展规划,调研工作并深入车间现场检查安全生产、经营管理情况,慰问干部员工。廖建湘强调,成功的企业需要思想力与行动力的结合;企业实现经济运行,实现盈利目标,每个员工都有责任;立达企业新班子要管控风险,抢抓机遇,带领企业早日走出困境,扭亏为盈,实现高质量发展。

一到立达企业,廖建湘直奔加工装配车间和电气产品车间,他一边认真查看,一边详细询问每一款产品的研发、生产、市场、成本、利润等情况。他指出,立达是集团企业六大板块的重要组成部分。集团企业新班子到任两年多来,对立达是高度重视、高度关注的,对立达的定位、目标、工作要求是十分明确的,在政策支撑上也是不遗余力的。同时,立达有一支不错的队伍,班子努力、员工团结,有较好的厂务条件、地理位置和环境优势。因此,新班子要贯彻落实“三个湘煤”、“三个共同体”团队理念,积极践行“统信为”企业行为准则,秉持“简单、正直、无私、坚韧”,全力以赴创新求变,加快转型发展;要展现自信,展现抢抓机遇的意识和能力,尽快甩掉包袱,实现经济运行,服务于集团企业的战略发展。

在立达企业召开的调研座谈会上,廖建湘认真听取了立达企业的情况汇报。立达企业新班子确定的中长期发展规划中,定位于打造国内矿山领域具有较强影响力的提升机、辅助运输及电气自动化制造商、服务商,与此同时,依托现有核心技术,实现企业向通用机械的转型升级,使立达真正成为集团企业六大板块中具有较强盈利能力、较强发展能力的重要板块企业。在2019年的工作计划中,立达提出了一个转型、三个升级、深化五项体制改革(即:产业转型,产品与品质升级、产品由中低端市场向高中端市场升级、企业管理升级,深化三项制度改革、深化销售体制改革、深化绩效体制改革、深化成本体制改革、深化质量体制改革)、全面加强企业内控管理、全面清理盘活闲置资产、切实加强党建工作的工作思路与措施。

廖建湘充分肯定立达企业新一届领导班子的工作。正确审视自身的资源能力,把企业置入集团总体发展战略来定位,未来的路径安排、发展目标、战略规划已经比较清晰。特别是在较短的时间内,新班子新团队展现的信心与决心令人欣慰,取得了思想力的初步成果,行动力初步显现。

廖建湘强调,企业一切基础来源于发展,来源于规模效益的提升,要向管理要效益、向市场要效益、向改革要效益、向创新要效益。立达企业要认真落实集团企业党委、董事会要求,班子奋发有为,团队共同拼搏,激发全体干部员工的责任心、使命感;既要通过品质保证、品牌创树,确保各财年目标的顺利实现,更要着眼长远,坚定未来发展方向,确保战略规划稳步推进,确保企业实现高质量发展。

廖建湘指出,目前正值岁尾年关,2018年工作收好官,2019年工作开好局,要立足当前,充分发挥现有装备和厂房等资源能力,把握内外条件,全力做好品质提升、品牌提升、效益提升,落实好制定的各项工作措施,锁定工作目标。要积极推进与实施战略构想,强化责任使命,同心凝聚力量,奋力创造价值。力争在2020年“十三五”收官之年实现立达企业扭亏为赢,为全集团六大板块齐头并进,全面盈利作出立达贡献。下一步,集团企业将在产品内部使用与推广、盘活存量、内部欠款与潜亏处理、发展规划审定与实施等方面给予立达企业大力支撑,

最后,廖建湘以“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”来激励立达企业领导班子和管理团队。立达企业党委书记、董事长李茂红,总经理刘英杰在表态发言中表示,立达企业一定不辜负希望,一定会发奋图强,百折不挠地致力于管理提升和改革转型,将立达企业打造成为集团企业六大板块中有较强盈利能力、较强发展能力的板块企业,向集团企业党委、董事会,向各位股东交出一份满意的答卷。

集团企业总经理助理、战略投资部部长曹建书,集团(股份)企业办公室(董事会办公室)主任、股份企业董事会秘书王群伟,集团企业财务管理部和党委工作部负责人参加调研。

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