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磨砺出光华

365bet体育在线:    更新时间:2017年06月13日

——湘能华磊光电扭亏增盈纪实

本网记者 刘俊明

65日,一份由北京中喜会计师事务所提供的《湘能华磊光电股份有限企业审计报告》显示:

报告期内,华磊光电通过全面推行改革、突破关键工艺技术、实施有效成本管控、提升生产效率、调整优化销售策略等措施,在坚持会计谨慎原则前提下,实现了经营业绩逐月好转,扭亏为盈,形成良好的发展态势。5月份,实现账面利润322万元,剔除资产减值影响少提折旧287万元,与去年同口径对比,仍实现利润35万元。

审计报告是权威的,客观、真实的文字和数据,在湘煤人心中荡起一池春水:华磊光电终于实现扭亏为盈!

焦虑消除、猜疑尽释,新的期待、希翼和信心在湘煤人心中升腾……

也许期待得太久、压抑得太重,从巨亏到盈利,华磊走过的是一条励精图治的创业之路。

生死大考

华磊光电作为湖南省唯一一家LED外延芯片制造企业,一直被视为湘煤跳出“煤”转型发展、进军高科技领域的“希翼之路”,承载着湘煤人和股东太多热切的希望和梦想!

然而,2015年以来,LED行业进入市场调整期,芯片市场竞争异常激烈,加上国内芯片大企业三安、华灿和德豪等产能集中释放,产品价格大幅下滑。芯片单片价格由2015年年初的295元左右下降到2016年上半年的150元左右。华磊光电出现了成本和价格大幅倒挂;品质管理也没有跟上同行大厂前进的步伐,到20167月,与三安光电相比,华磊芯片亮度水平比三安差8%左右。继2015年亏损9166万元后,20161-7月巨额亏损8448万元,且亏损逐月扩大,去年67月份月亏损达到1600多万元……

市场洗牌,大浪淘沙,严峻挑战,生死大考,华磊的前途在哪儿?!

时任集团企业副总经理何烽带队来华磊深入调研,准确把脉,白天到生产车间了解情况,晚上找中层以上管理人员逐一促膝交谈,全面分析华磊当前面临的困境后,提出分三步走的工作思路和战略目标,华磊上下形成一个共识:一定让华磊走出困境!

20165月,集团企业新班子到任,廖建湘出任董事长。帮助华磊战胜困难,在冰天雪地的“严寒”中趟出一条血路,廖建湘殚精竭虑,倾注了大量心血。多次深入华磊光电调研,多次就华磊的发展专题研究决策,作出了“不进则亡,进则求生,生而图强”的科学判断。按照“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正清廉”的标准、以及“专业化、年轻化,让专业的人干专业的事”的原则,去年8月,集团企业重组了华磊光电新领导班子。新班子7名成员中,40岁以下6人,LED专业技术人才4人,其他专业人才3人。

在集团企业的坚强领导下,华磊新班子走马上任以后,以刮骨疗毒、壮士断腕的气概,迎接新的挑战。

浴火重生

百炼成钢,凤凰涅槃,都经过痛苦的浴火重生。

“我刚来华磊履职时,连续两个月亏损1600多万元,成品和半成品库存量大,产销不平衡,每月都有新库存;现金流濒临断链,人心涣散,情绪悲观,队伍流失严重,各种矛盾交织在一起……”当时情况,华磊光电现任党委书记、董事长黄奂果仍历历在目。

拿破仑说过,世上只有两种力量:利剑和思想;从长而论,利剑总是败在思想下。黄奂果在集团企业的全力支撑下,带领新班子从解放思想入手,大刀阔斧实施改革:

全面实施内部改革。首先从转变员工思想入手,统一认识,树立信心。在充分分析、研判华磊形势的基础上,企业明确了坚持市场、问题、经营、结果四个导向,提高全局、服务、成本、安全、品质五种意识,打造干事型组织、价值创造型团队,实现全面的计划管理、全面的预算管理、全面的绩效考核等工作措施,提出了“三年减亏、扭亏、做强”的奋斗目标,统一员工思想,树立员工信心,激发员工的生机和活力。

在组织、人事、分工上进行大刀阔斧的改革,力求责权清晰、精简高效。华磊建立了总经理领导下的分工负责制,分工负责,分工做主、各管一块;建立了各专业委员会的协调合作机制;企业单位、部室由原来的25个缩减到17个,中层以上干部由52人缩减到31人,打造了一支精简高效、人员素质高、能力强的管理团队。

对制度、流程、政策进行全面的梳理和完善。华磊制度由150多项整理到40多项,修订成册,全员培训。在人员激励机制上,做好了顶层设计,打通了管理、研发、销售、操作4条员工晋升通道,建立了以绩效为先、能上能下、能进能出的考核和管理机制。在企业内部打造了一个审批权限、一个管理条例、一个政策、一个报告、一次会议、一张考核表“六个一”的管理平台;实施了管理制度化、办事流程化、工艺标准化、考核数字化、工作信息化、生产精益化 “六化”管理。

以成本管理为重点,以绩效为动力,全员发动,推行精益生产,建立成本考核模型,细化责任、落实到人,做好“降两单”(降材料单价和降材料单耗)、“提四效”(提高劳动效率、提高工艺效率、提高设备效率、提高产品效率)、提良率工作,切实降低制造成本。20171-5月,芯片累计制造成本124.62/片,较预算下降15.29/片,较同期下降80.52/片。

调整产品结构和客户结构,芯片产品由20多种规格逐步优化调整到6种左右,确保产品的一致性和稳定性。并且对企业客户按照战略客户、一般客户和补充客户进行分类管理,实现了覆盖企业全系产品的合理的客户布局。目前,华磊新增长方照明每月高压芯片6万片的合作;新增木林森每月30万片的芯片代加工合作。除此之外,其他战略大客户也对企业提出了更大订单需求。

强化内部效能监察,狠抓工作作风。加大对考勤、会议、重点工作、制度流程的实行、产线异常事故、销售业务异常事件的查处力度,同时,也加大对工作勤勉、业绩突出、贡献突出的团队和个人的表彰和奖励,做到奖罚分明,奖罚对等,提升了内部管理和工作效率。

甩掉包袱轻装上阵,盘活闲置资产。积极推进资产重置相关工作,对过去形成的不良资产以及潜亏进行消化处理。201612月,经相关部门同意,对企业资产进行了减值调整,为去库存创造了条件,同时使企业资产基本接近同行上市企业的资产质量水平。

调整研发方向,以提亮度、提良率、缩尺寸为研发重点,搞好实用研发,突出解决产品品质问题,经过科技攻关,产品的各项品质指标都有明显改善,PSS A品率、外延STD良率、芯片方片成品率、入库A品率均有提升。

与原德豪技术团队开展合作,提升4寸外延亮度5-10%;与木林森已达成合作意向,共同引进国际知名的美国普瑞企业芯片技术;与长方照明合作,提升华磊高压芯片品质……华磊,一步步向LED尖端科技领域迈进。

唯才是举

现代企业的竞争是人才的竞争。华磊新班子求贤若渴、唯才是举,从去年10月份开始,根据企业经营战略,千方百计引进关键技术人才。

鉴于目前行业内大多企业已经完成或正在完成外延片2寸改4寸的技术转型,华磊果断决策,引进技术专家黄旭来主导企业外延片2寸转4寸的工作。黄旭不分昼夜,仅用7个月的时间就完成外延厂14VEECO机台4寸量产。除此之外,中晟4寸也能稳定产出符合要求的4寸产品,同时亮度提升2.66%以上。

目前,华磊PSS 4寸产能已达到2.5万片/月;外延MOCVD 4寸改造已经量产15台,产能达2.3万片/月;芯片已具备4万片/月的4寸产能。从2寸升级到4寸后,现有设备产能、效率大幅提升,在高运营成本的无尘车间及水电气系统无需变化的条件下,打开了低成本扩张产能的空间。

千军易得,一将难求。技术专家黄旭的引进,带来较强的人才“洼地”效应。

让张顺下水、李逵上岸,人才各尽其能。在华磊,“4个人才通道”的构建,让每一个员工迅速找到成才或出彩的捷径。

最新提拔的芯片厂生产副厂长金万瑞,工作积极性高涨,以华磊为家,每天加班加点“泡”在厂房调试工艺,同事形容他恨不得把床搬到厂房,由于业绩突出,金万瑞被授予“2017郴州市最美产业工人”称号。

外延厂PSS工艺组,在主管工艺师黄胜蓝的带领下,率先攻坚克难,解决技术难题,完成了ALN提产能的目标,改善优化技术,完成所有企业品质指标,月提升产能7000片左右,为ALN囤量攻破技术难题。

外延厂优秀员工尹志哲,哪里需要哪里去,为了设备的稳定,通过自主捆绑,解决AA机台ZONEC加热丝外圈扩散问题,节约委外费用1.5万元;通过自主维修AI机台等,保证AI机台的顺利开启,并与4月底前完成量产,同时节约成本2万元……

一张张年轻朝气的脸庞,勾勒出华磊强劲的发展势头,新激励机制下的华磊团队不断上演精彩。

华磊梦想

“我是老煤炭人,在煤矿工作几十年。而今我半路出家干LED,从传统的煤企到高科技企业,对自己也是一种巨大的挑战。”党委书记、董事长黄奂果深有感触地说。

为了尽快完成角色的转化,黄奂果每晚都要抽出很多时间来学习专业常识,不懂之处向书籍和员工请教,并经常下厂房了解情况,熟练掌握每一套工艺流程。“我虽然在班子成员中年龄最大,但我同样拥有一颗年轻火热的心。”

“我从事LED芯片行业15年多了,在华磊干了6年多,与技术管理团队一道持有华磊光电的少量股份,对华磊怀有深厚的感情,因此,我没有理由不把工作干好。”董事、总经理许亚兵如是说。

作为80后,许亚兵对真正能干事创业的人有着精僻的见解:忍得住孤独、耐得住寂寞、挺得住痛苦、顶得住压力、挡得住诱惑、经得起折磨、担得起责任、提得起精神。作为LED的行家里手,工作上处处能做到游刃有余。去年7月重返华磊担任要职后,他热情似火,把企业当家业、把职业当事业,全情投入。

经过坚持不懈的努力,不到一年的时间,华磊摘掉巨亏的帽子,实现业绩反转。焕然一新的华磊正在造梦新的愿景:“做强芯片、兼顾应用、借力资本、振兴华磊”。按照规划,2017年扭亏为盈,2018年实现税前利润1亿元以上,2019年实现税前利润1.3亿元以上,并筹备上市,2020年实现税前利润1.5亿元以上并成功上市。

结束了采访,已是华灯初上。沐浴辉煌灯火,漫步在华磊工业园,记者切身感受到,一个现代企业变革进步的“华丽转身”正在这里悄悄进行。

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