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廖建湘董事长深入白沙、涟邵矿区调研

365bet体育在线:    更新时间:2016年06月21日

建设和谐、清廉、高效湘煤

 

本网讯 61417日,集团企业董事长、股份企业董事长廖建湘顶着炎炎烈日,深入白沙、涟邵矿区调研。走进采煤工作面、生产车间、棚户区,与员工家属“零距离”亲密接触;召开汇报会、座谈会,与广大干部面对面交流、叙谈;四天时间,风尘仆仆、宵衣旰食。廖董事长强调,要开展“和谐湘煤、清廉湘煤、高效湘煤”建设,把集团企业打造成以煤为本、有限多元,产业与资本经营并举的大型投资控股集团。

614,乘坐高铁赶到耒阳后,廖董事长一行径直来到红卫矿业企业龙家山煤矿下井,经主斜井下到400m水平31采区的3161-1工作面。廖董事长详细询问了工作面的储量、走向、开采、瓦斯抽放等情况,对红卫企业身处世界闻名“瓦斯窝”,发扬首创精神,突出严、细、实,连续实现近10年“消突”和安全生产,给予了充分肯定。当天下午,廖董事长又组织召开座谈会,听取了红卫企业的汇报,并作重要讲话。廖董事长强调,在新常态下,我国的宏观经济、行业走势、市场形势均已发生深刻变化,集团要谋发展就必须做好“三个权变”,即:要主动将自身置于全省国资布局和结构调整的大格局之中,找准定位,做好定位权变;在找准定位以后,要根据自身的资源能力、业务基础,确定未来规划,明确战略方向及目标,做好战略权变;以适应市场为目标,转变体制机制,让集团和子企业在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失,唤醒企业内生动力,做好运营权变。在企业发展的过程中,方向永远比目标更重要,只有不犯方向性错误,企业才能行稳致远。红卫企业必须按照集团确定的发展方向,找好自身定位,要在做优原煤的战略中充分发挥骨干企业的应有价值;要加大改革力度,要进一步深化“三项制度”改革,优化劳动力配置,进一步挖掘内部潜力,提高精细管理水平,绝不能过分依赖国家“去产能”政策;要全力确保安全,严防安全较长周期带来的麻痹思想,严格落实“五落实、五到位”企业主体责任,为企业扭亏增盈工作奠定安全基础。

夏日的风,热浪滚滚。615日清晨,在招待所吃过早餐,廖董事长一行来到耒水河畔的白沙实业企业所属电力企业实地考察。在发电主控楼、脱硫、脱硝环保监控室,他饶有兴趣地了解发电机组和环保监控数据及企业经营等情况,当得知电力企业由2010年亏损近3000万元到2015年盈利829万元时,廖董事长十分欣慰。离开电厂,廖董事长又赶往永耒企业,走进通过“三化”改造后的信息控制中心和调度室,了解永耒铁路监控系统和营运情况。随后,在白沙实业企业召开座谈会,听取工作汇报,会商企业解难脱困,支招扭亏增盈,创新发展。廖董事长指出,白沙实业目前所涉及的产业宠杂,规模效益水平总体偏低,要站在企业战略发展高度,全面分析现状,突出“改革、创新、稳定”主题。推进股权多元化改革,优化结构,实现运行机制的转变;要继续争取政策,抓好清欠减负,社会职能分离工作。这世上,唯一不变的是一切在变。廖董事长强调,要进一步强化创新发展意识,对未来战略思考要跳出现有存量,通过新项目开发形成新的增量;选择新项目时要坚持“有所为、有所不为”的原则,在把总量盘活的基础上,追求战略发展、产业发展要从切入新项目和新业务入手,适应市场,提高竞争力,提升企业的规模和效益。同时,实业企业要切实担负起维稳工作的主体责任,全力确保企业和谐稳定。

15日下午,白沙片区各单位党政主要领导会集白沙安全生产管理局,廖董事长发表了重要讲话。“保稳定,求生存,谋发展。上帝只救自救者,只有正视困难,坚定信心,奋力自强,找准定位,才能活在当下,拥有未来。”廖董事长一针见血地指出,湘煤从计划经济到市场转型,先后几次面临生存考验,夹缝中求生存,困境中觅出路。既积累了经验,也具备了战胜困难的勇气和能力。苦心人天不负,找到价值,体现价值,才能赢得敬重,才能获得省委省政府和社会各界的支撑。未来大家要在立足于做优原煤上,树立坚定信心。煤炭作为一次性能源,基础性地位短期内不会消失,煤炭市场最艰难的时刻终将过去。经济发展对煤炭的刚性需求,湖南煤炭的区位优势、区域市场地位,去产能政策利好,省委省政府政策帮扶,企业基本的资源能力,奠定了大家做优原煤,作全省基础能源主平台的底气。人有性命、生命、使命“三命”,分别代表了生存、生活和责任!白沙片区的企业,特别是原煤企业,要将做优原煤提高到使命的高度,充分发挥主力军的作用。同时,集团也将优化资源配置,扶强扶优一批骨干原煤企业,提升规模效益。各直属单位作为分业务板块的利润中心,要按照集团企业的要求,站在对企业负责、对集团负责的高度,发挥领导班子的集体智慧,着眼于企业未来长远发展,制定好扭亏增盈工作方案;要科学研判市场,并按”三严三实“的要求将扭亏增盈工作抓紧、抓实、抓到位。

碧空如洗,蓝天高远。616日一大早,廖董事长一行不顾连日的奔波,来到牛马司矿业企业。棚户区改造工程既是最大的民心工程,也是最让廖董事长牵肠挂肚的事情。一进牛马司,他就直接深入到棚改工程项目现场。位于邵东县城北开发区的“鑫牛凯旋城”棚户区改造工地,占地130亩,建设中高层住宅15栋、住房2340套,地下停车位1413个,全部实行人车分流。目前,小区主体工程已完成80%以上,质量上乘,进度达标。廖董事长强调:“一定要把棚户区这个民生工程,德政工程,好事办好,实事办实。让职工群众满意。”16日下午,廖董事长主持召开调研座谈会,对牛马司矿业企业在安全、生产、经营管理、棚改工程等方面取得的良好成绩,尤其是领导班子坚强有力,不怕困难,团结拼搏给予了高度评价。廖董事长要求牛马司企业要坚定战胜困难、求生存、图发展的信心,坚定做优原煤的信心和决心。同时廖董事长着重指出,安全生产是煤矿最大的政治,最大的效益,最大的福利。要牢固树立“安全第一”的思想,认真贯彻落实国家安全生产法律法规和有关规定,始终把安全生产作为一条不可逾越的红线,任何时候都不能放松警惕、放松要求;要坚持安全生产零事故的理念,持续提升安全管理水平;要坚决保证必要的安全生产投入,加大追责力度,铁面无私,当好守护神。安全生产要杜绝隐患“治未病”,而不能有了隐患“治已病”。始终做到“严、细、实”,在安全管理上真抓实干、不存侥幸;在安全培训上落到实处,不走过场,确保长治久安。

17日上午,在涟邵矿区安全生产管理局,廖董事长召集涟邵片区各单位党政领导会议,听取安全生产、经营管理、矿区稳定等情况的汇报。廖董事长指出,“困难面前信心比黄金更宝贵”,大家具有做优原煤、做主平台的资源能力,享有煤炭市场的区位优势和刚性需求,拥有省委省政府的关心和支撑,因此必须坚定信心;要精准定位,集团下步将优化资源配置以助力“做优原煤、有限多元”的发展战略,各实业企业、原煤企业必须主动融入集团的发展布局,找准定位、奋力自强;要深化改革,大力推进“三项制度”改革,深化产权制度改革,加快体制机制改革,激发活力,实现企业轻装减负、止血止损、转型发展;要创新发展,坚持以问题为导向,以“扭亏增盈”工作方案制定为契机,进一步解放思想,推动经营模式和商业模式的创新,实现企业创新发展;要确保安全,从严、从细、从实抓好安全生产工作,筑牢安全防线、守住安全底线、不触安全红线;要维护稳定,通过企业的学问再造、形象重塑凝心聚力,通过加强意识形态工作、形势任务宣教稳定人心,通过加强不稳定问题的把控和化解,为企业营造和谐的发展环境。

廖董事长最后说,行胜于言,煤矿人最具坚忍不拔、顽强不屈精神,只要精神不倒,办法总比困难多。要努力传递信心,展现形象。带着责任、使命,勇于担当,发挥全体湘煤人的思想力、行动力,把责任、感情、利益“三个共同体”打造好,把和谐湘煤、清廉湘煤、高效湘煤建设好,将集团企业打造成以煤为本、有限多元,产业与资本经营并举的大型投资控股集团。

集团企业副总经理何烽,股份企业总经理赵斌、副总经理姚泽钢、董事会秘书张新建及相关部门负责人随同调研。

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